🥋 Kelebihan Dan Kekurangan Kepemimpinan Transaksional

“kepemimpinan adalah suatu proses mempengaruhi dalam menentukan tujuan organisasi, memotivasi perilaku pengikut untuk mencapai tujuan, mempengaruhi untuk proses dan keluaran kepemimpinan”. Kartini Kartono (2000, hlm. 27) yaitu: “Kepemimpinan itu karakternya khas, spesifik, dibutuhkan pada satu situasi tertentu. kepemimpinan ahli, kepemimpinan bebas (laissez faire leadership). Berbagai aspek tersebut memiliki kelebihan dan kekurangan masing-masing, namun yang harus diperhatikan adalah penerapan gaya kepemimpinan pemimpin harus disesuaikan dengan kondisi terkini yang terjadi di lembaga pendidikan. Pengurus menggunakan strategi dan teknik yang berbeza untuk menguruskan tugas perniagaan dan dan memotivasi pekerja. Gaya boleh terdiri dari pengurus mikro yang ketat hingga fasilitator lepas tangan. Dua teori utama pengurusan, transformasi dan transaksional, mengambil pendekatan bertentangan dengan tugas-tugas ini. Transaksional Dalam artikel ini kita akan melihat mata yang mempunyai kedua-dua pendekatan yang sama, sebagai tambahan kepada kelebihan dan kelemahan utama mereka. Indeks. 1 Model. 1.1 Jenis kepimpinan; 2 Kelebihan; 3 Kekurangan; 4 Contoh. 4.1 Tahap 1; 4.2 Tahap 2; 4.3 Tahap 3; 4.4 Tahap 4; 5 Rujukan; Model Moreira, C. M. (2010). Kepemimpinan transformasional dan gender dalam organisasi militer. Tesis Doktoral Universitas Complutense Madrid. Nader, M., dan Sánchez, E. (2010). Studi komparatif tentang nilai-nilai pemimpin transformasional dan transaksional sipil dan militer. Annals of psikologi, 26 (1), 72-79. C) Banding beza kelebihan dan kekurangan setiap teori kepemimpinan dalam konteks kepemimpinan sekolah. Terdapat dua jenis teori di dalam kajian kes ini iaitu teori kepimpinan transaksional dan teori kepimpinan transformasional. memisahkan pemimpin transformasional dari pemimpin transaksional dan karismatik. Kelman mengidentiikasikan tiga cara berbeda, strategi-strategi, bagaimana orang dipengaruhi , dalam tabel berikut7: Tabel 1. Tiga Proses Pengaruh Kepemimpinan Karismatik Kepemimpinan Transaksional Kepemimpinan Transformasional Ketaatan melalui identiikasi, dengan The purposes of this study are: to examine the influence of transformational leadership and Transactional leadership towards organizational culture, motivation, organizational commitment, and employee performance. Place of research carried out in Muhammadiyah hospital of Ahmad Dahlan Kediri, consists of 353 staff. The study sample derived from questionnaire have distributed include 130 gaya kepemimpinan transaksional dan transformasional, kemampuan kerja dan iklim kerja mempunyai pengaruh signifikan positif terhadap kinerja karyawan. Hal ini menunjukan bahwa gaya kepemimpinan transaksional dinilai oleh karyawan bukan sebagai tekanan tetapi motivasi untuk karyawan lebih tekun bekerja untuk meningkatkan kinerja. Studi sebelumnya menyebutkan bahwa salah satu penyebab turnover karyawan adalah gaya kepemimpinan yang diadopsi oleh pemilik UMKM. Oleh karena itu, penelitian ini akan meneliti pengaruh berbagai gaya kepemimpinan antara lain transformasional, transaksional, dan passive-avoidant terhadap turnover karyawan UMKM. Mirip dengan gaya kepemimpinan lainnya, kepemimpinan transaksional memiliki berbagai kelebihan dan kekurangan. Memahami elemen-elemen ini dapat membantu para pemimpin menemukan teknik terbaik untuk bekerja dengan karyawan dalam situasi yang berbeda. The test results of the study concluded that there was a significant influence between the leadership force on employee performance, and there was an insignificant influence between the motivation to employee performance, a known formula of multiple linear regression equations: Y = 20,170 + 0.433 X1 + 0.045 X2 with R2 value = 0.648. Proven that KFKWSU.

kelebihan dan kekurangan kepemimpinan transaksional